The Real Singham...

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Dr.Samit Sharma, 2002 Batch IAS-RJ Cadre, getting Award for Excellence in Public Administration

Dr.Samit Sharma, 2002 Batch IAS-RJ Cadre, getting Award for Excellence in Public Administration



Dr.Samit Sharma born in 1972, received his Bachelor’s Degree in medicine Surgery and completed his M.D. in paediatrics fro Rajasthan. He practiced in different hospitals of Rajasthan for nearly five years as medical doctor before taking up his IAS exam. Chittorgarh district collector- Dr Samit Sharma knows how the system works. He has served as SDO in Jodhpur from 2006 to 2007, C.E.O., Nagar Nigam, Kota from 2007 to 2008 while serving in Land Revenue Dept. and public works. He has also given his services as a secretary urban dev. Project, Kota in 2008. He is married with two kids and his wife is also a medical doctor. His innovative and pioneer work in generic medicine project in Chittorgarh, is the one which all district administrations should imitate across India to provide affordable health care, medicine and surgical items, so that the poor can benefit from them.

Pride of Bharat - Dr.Samit Sharma, IAS


जनता का कलक्टर

राजस्थान के युवा आईएएस अघिकारी डा. समित शर्मा ने यह साबित कर दिखाया है कि प्रशासनिक ढांचे में जिला कलक्टर सबसे मजबूत कड़ी होता है। यदि कलक्टर कार्यकुशलता, संवेदनशीलता और मेहनत से काम करे तो वह अपने जिले की कायापलट कर सकता है। नागौर के जिला कलक्टर के रूप में अपने मात्र सवा साल के छोटे से कार्यकाल में डा. शर्मा ने इतना कुछ कर दिखाया, जितना कई जिलों में आजादी के बाद से अब तक नहीं हुआ। अफसोस इस बात का है कि ऎसे कर्मठ अघिकारी जल्दी ही स्थानीय राजनेताओं की आंखों की किरकिरी बन जाते हैं। उनकी तमाम अच्छाइयां एक तरफ रह जाती हैं और क्षुद्र राजनीति जीत जाती है।


 नागौर में जो कुछ हुआ, वह जिला कलक्टरों के लिए मिसाल है। तभी तो जनता डा. शर्मा के तबादले को पचा नहीं पाई और तबादला रद्द करवाने के लिए सड़कों पर उतर आई। सवा साल पहले जब चित्तौड़गढ़ से उनका तबादला हुआ, तब भी जनता उसे रद्द करवाने के लिए इसी तरह सड़कों पर उतर आई थी। बार-बार ऎसा क्यों होता है? उनकी कार्यप्रणाली पर नजर डाली जाए तो इसका जवाब मिल जाएगा। केस स्टडी मानकर इसे देशभर में अपना लिया जाए तो न सुख की कमी रहेगी, न समृद्धि की। उन्होंने पदभार संभालते ही अकेले अचानक निरीक्षण का कार्य शुरू किया। 

कभी वे देर रात को निकल जाते तो कभी सुबह-सवेरे। रात को अस्पताल में मरीज बनकर पहुंच जाते। तो सुबह सड़कों पर सफाई व्यवस्था देखने। हर दफ्तर, हर कार्य का निरीक्षण होने लगा। इतना करते ही तमाम गड़बडियां सामने आ जातीं। फिर उन्होंने निरीक्षण के लिए बाकायदा टीमें गठित कर दीं। सुबह 5-6 बजे टीमों को बुलाया जाता। वहीं उन्हें बताया जाता कि निरीक्षण के लिए कहां जाना है। गड़बड़ करने वालों को छोड़ा नहीं जाता। किसी को नोटिस, किसी को चार्जशीट तो किसी के खिलाफ मामले। देखते-देखते नागौर जिले के दफ्तरों, अस्पतालों, स्कूलों का नक्शा बदल गया। कर्मचारी काम पर आने लगे और जनता को राहत मिलने लगी। कर्मचारियों को कुछ दिन अपनी आदतें सुधारने में लगे, फिर वे भी सहयोग देने लगे।

 कार्यप्रणाली का दूसरा हिस्सा थी, नियमित जन सुनवाई। उनका दफ्तर खुला था। कोई भी शिकायत लेकर आ सकता था। कलक्टर संबंघित अघिकारी से खुद फोन पर बात करते और फिर पीडित को इस हिदायत के साथ भेजते कि निश्चित अवघि में काम नहीं हो तो फिर आ जाना। शिकायतों को बाकायदा रजिस्टर में दर्ज कर फॉलोअप किया जाता। हर सोमवार को प्रमुख अघिकारियों को बुलाया जाता। उन्हीं के सामने शिकायतें सुनी जातीं और मामले निपटाए जाते। खींवसर क्षेत्र में बिजली की चोरी ही नहीं होती, अवैध लाइनें और ट्रांसफारमर तक लगे थे। लगातार निरीक्षण से वे सब गायब हो गए और बिजली राजस्व करोड़ों रूपए बढ़ गया।

 पेशे से चिकित्सक रह चुके डा. शर्मा ने सबसे अनूठा काम तो आम जनता को सस्ती चिकित्सा उपलब्ध कराने का किया। सबसे पहले नागौर चिकित्सालय में जेनेरिक दवाओं की दुकान खुलवाई, जिस पर दवाएं, ब्रांडेड दवाओं के मुकाबले आधी और कई बार चौथाई से भी कम दर पर मिल जाती। देखते-देखते जिले में ऎसी दो दर्जन दुकानें खुल गई। कलक्टर ने पर्चे बांटकर और बोर्ड लगवाकर जनता को दर में अंतर समझाया। डाक्टरों पर ब्रांडेड दवा लिखने पर पूरी तरह रोक लगवा दी। इसी तरह घटिया निर्माण सामग्री, मिलावटी खाद्य पदार्थ, मिलावटी दूध की जांच के लिए चल प्रयोगशालाएं चलवा दीं। खास बात यह रही कि ज्यादातर ऎसे अभियानों में वे खुद जाते। पानी की समस्या दूर करने के लिए नहरी व नलकूप के जल को मिलाकर सप्लाई करने का अनूठा तरीका निकाला, जिसका परिणाम यह हुआ कि पानी की किल्लत को लेकर इस बार एक भी धरना-प्रदर्शन नहीं हुआ। जिला कलक्टर नियमित रूप से गांवों में चौपाल लगवाते और स्वयं रात को वहीं रूकते।

 उनका एक तरीका यह भी रहा कि जब भी मौका मिलता सार्वजनिक कार्यक्रमों में चले जाते। कभी लोगों को साइकिल चलाने के लिए प्रेरित करते तो कभी श्रमदान के लिए। 'रिश्वत नहीं दें, कोई मांगे तो बताएं' जैसे बोर्ड उन्होंने हर सरकारी दफ्तर में लगवा दिए। राशन की दुकानें समय पर खुलने लग गई। कूड़ादान बने स्थान पर सुंदर बगीचा बनवाने जैसे काम तो मात्र श्रमदान से करवा लिए। सब कुछ ठीक चलते हुए उनसे एक 'नासमझी' यह हुई कि उन्होंने एक रसूखदार नेता से जुड़ी अवैध शराब कारखाने को बंद करा दिया। संभवत: यही उनके स्थानांतरण का कारण बना। हालांकि कहा यह जाएगा कि उनकी योग्यता को देखते हुए बेहतर कार्य सौंपा गया है।

 निश्चित ही उनके जैसे और भी अघिकारी होंगे। प्राय: ऎसा ही होता है। फील्ड में अच्छा प्रदर्शन करने वालों को राजधानी में जनता से दूर बैठा दिया जाता है। जबकि जिन अफसरों में जनता के बीच अच्छा काम करने का नैसर्गिक गुण हो, उन्हें अघिकाघिक समय तक फील्ड में रखा जाना चाहिए। जो जिला कलक्टर मात्र अपने शानदार दफ्तरों की शोभा बढ़ाते हैं, उन्हें जनता के बीच कभी नहीं भेजा जाना चाहिए। सरकार को जनता की आवाज सुन कर डा. समित शर्मा को पुन: नागौर कलक्टर बनाना चाहिए ताकि उन्हें दशकों से पिछड़े इस जिले को पटरी पर लाने का मौका मिल सके। बल्कि जिला कलक्टर जैसी संवेदनशील नियुक्ति के लिए न्यूनतम व अघिकतम कार्यकाल तय होना चाहिए। ऎसा नहीं किया गया तो अच्छे अघिकारी हतोत्साहित होते रहेंगे, जनता की पीड़ा कोई नहीं सुनेगा और भ्रष्ट नेता जातिवाद जैसा विष फैला कर अपना उल्लू सीधा करते रहेंगे।

Samit Sharma: People’s bureaucrat

 

YOGESH BHAWRA | New Delhi, December 18, 2011 12:18
 
In Rajasthan, Samit Sharma is known as a common man’s civil servant. Such is his public image that when he was transferred as district magistrate (DM) Nagaur last year to Jaipur, the district rose in protest. In an earlier posting as DM Chittorgarh, he managed to get the benighted district, then among the bottom 50 of districts with the lowest human development index, to a new level. Here, this former doctor, talks in an exclusive interview.

As implementer-in- chief of the state’s Free Medicine Distribution mechanism, what are the challenges involved?
It is indeed a tragedy of epic proportions that a large part of the state’s and country’s population cannot afford medicines. This is more dangerous than Tsunami and earthquakes. Today 65 per cent of people cannot afford medicines. Another 40 per cent have to sell their land and property to avail medication. Some of them become indebted for life. In an effort to save lives in Rajasthan, the chief minister’s Free Medicine Distribution mechanism is being implemented under which 15,000 hospitals are to distribute free medicines to the needy. There are many challenges ahead, including personal vilification. I would like to assure everyone that we are not opposed to any medical company, doctors or medical representatives.

What do you mean by good governance?
In my view, it is to reach out to more and more people. The common man has to benefit from government programmes and plans. It needs hard work, constant improvements and commitment. I believe there are three kinds of administrations — administration by the Constitution of India, administration by the government but above these two is the rule of God. Officers should always remember this. Both in Nagaur and Chittoragarh, we set up 60 fair price medicine shops where patients could buy low-priced medicines. It proved to be helpful.

Your are a common man’s bureaucrat.
I believe that we have become IAS officers in this life and the government has bestowed certain responsibilities on us. This chair, these cars and all the other paraphernalia is given to us to serve the people. The Constitution of India and the Indian tricolour also teach us that. Our efforts have to be geared towards helping the needy and poor. I am at the health department headquarters and it is my duty to come to the help of seven crore people of Rajasthan.

You have a lot of public support. Any particular reason?
When you are a representative of the government, any support for the people also makes you popular. Maybe by adhering strictly to the Constitution while working under government regulations, could be a reason. I am a follower of Gandhi and Martin Luther King. King’s magic words are my guiding light: “If a man does the job of cleaning, he should do it so well and minutely that it resembles the work of a Michael Angelo or William Shakespeare.’’

Who is you ideal in administration?
For discipline and ability to implement forcefully, former CEC TN Seshan is my idea. Currently, the boss of Delhi’s Central Tourism Development Board, Rajasthan cadre IAS officer Lalit K Pawar and chairman of the Jaipur Development Authority Kuldip Raka are two big influences.

We Salute the Real Singhams!!!

We Salute the Real Singhams


A tribute to all the honest social workers, bureaucrats.. who fight against corruption.. mostly have passed away.. some still fighting and facing harassment and threats